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泛娱乐时代,来聊聊火热的“IP”
网络剧编剧白一骢在2015年6月花费500多万买下了一个“超强IP”,由于支付了超高额的版权费,白一骢只能缩减自己的编剧成本,以控制整体制作成本。
一个IP就要500万?这听起来有点不可思议,但事实正是如此,阅文集团CEO吴文辉用“惊心动魄”来描述IP价格的飞涨,他说:“2003年,阅文旗下的网络小说都积压卖不出去,但从2014年,小说几乎全卖掉了甚至还出现了预购抢购的现象。”
此外,吴文辉还透露说,现在的版权最高能卖到几百万,加上后续分成,总数字能高达上千万。
从《何以笙箫默》、《古剑奇谭》到超级IP《盗墓笔记》,在过去的一年时间里,十余部IP影视剧在收视上取得开门红,这一市场的火爆也让更多以网络文学和游戏为基础的IP价格水涨船高,有的甚至上涨了几十倍。如今,IP还在继续发酵。
IP、IP、IP……他们口口声声所说的“IP”到底是什么?在互联网时代,IP为何能够拥有如此强大的力量?IP热的背后又有着哪些不为人所知的开发故事呢?本期,小编将会为您解答以上所有问题,让您对互联网“IP”有一个全新的认识!
一、那些年,我们一起追过的IP
IP,是Intellectual Property的缩写,译为知识产权,表现形式为具有知识产权的形象、标识和内容。说白了,IP指的就是创作内容,优质的IP相当于一个好的故事和角色。
在现实生活中,其实我们对IP并不陌生,因为我们都曾一起追过很多经典IP。比如在以前,《西游记》《哈利波特》《侏罗纪公园》等都是备受网友追捧的IP。近年来,《何以笙箫默》《古剑奇谭》《盗墓笔记》等十余部影视剧,也频频出现在我们的视线里。
除了小说、影视剧的IP外,我们也接触了很多其他领域的IP,包括动漫、游戏、综艺节目等等。
比如,我们杂志曾介绍的“张小盒”,这一动漫形象衍生出了其他周边产品,并成为一个独具特色的电商品牌;《秦时明月》成功将动漫、电影、PC端游戏、手游完美融合,建立起动漫品牌概念站;亲子节目《爸爸去哪儿》也是IP经济的体现,它包含电视综艺节目、大电影、手游等。
我们会发现,上述所举的IP例子,都有一个相同的特点,那就是:一部作品或一个形象有不同的展现方式。其实,这就是“IP全产业链模式”——即以IP为中心,打通电视、电影、游戏、小说、动漫、衍生品等产业。
“IP全产业链模式”的形成,背后得益于众多企业的努力,尤其是互联网企业。而他们之所以如此青睐IP,主要是为了顺应移动互联网的发展新特征。
众所周知,PC互联网时代主要是渠道的争夺。企业拥有渠道便拥有稳定的流量,而有稳定的流量意味着有强势的消费群体。但移动互联网时代不同了,没有哪个企业能够很强势地掌控渠道入口,如果说,过去是“渠道为王”,那如今是“产品、内容为王”。
IP就是内容,在“去中心化”的移动互联网时代里,与其费尽心思去控制信息渠道,不如掌握一个优质IP,让其延伸出一个强大的产业链。
看了上述关于IP的介绍,不知道你现在对IP有没有更深入的了解呢?IP热是一种发展趋势,未来围绕IP进行全产业链开发的例子也会越来越多。接下来,我们就将重点介绍IP开发的两大高发地。
二、IP开发的两大高发地:影视与游戏
从上文的内容中我们知道,一个IP可以涉足电影、小说、游戏、动漫、综艺节目等多个产业领域,不过,在所有的产业当中,最热门的两种演绎方式莫过于影视IP和游戏IP了。
现在,我们先来谈谈影视IP。说起影视IP,有一个优质作品不能不被提及的,它就是《哈利波特》。而一说到《哈利波特》,你也许会马上联想到影片中每个神奇的魔法——玄妙的魔法石、神秘的魔法书、光怪陆离的魔法学院、哈利波特的魔法棒……这部魔法系列故事吸引了全世界观众的眼球,虏获了不少粉丝的芳心。
有人说,《哈利波特》《魔兽世界》分别代表了影视IP和游戏IP的第一线。没错,《哈利波特》通过系列电影的跨界衍生,陆续带动了4亿书籍销量、价值10亿的主题游戏以及两座主题公园的打造。不可否认,一个优质的故事的确能带来意想不到的IP产业,这一点,《哈利波特》表现得尤为明显。
而在中国,西游题材算是国内电影市场上的一个“超级IP”,从2013年的《西游·降魔篇》到2014年的《西游记之大闹天宫》,再到2015年《大圣归来》,这三部“西游”影片总票房接近30亿。如此庞大的数字,怎能不让人为“超级IP”而疯狂?
和优质影视IP相似,一款优质的游戏IP也十分重要,因此有人说,在游戏领域,“得IP者得天下”,IP向来是游戏行业永恒的主题。
不得不承认,好的游戏IP能够在初期快速吸引大量的用户,从而为游戏厂商带来不可估量的商业价值,比如在2015年比较火的手游《花千骨》。
在《花千骨》还没上线之前,团队对这款游戏进行了预估,认为其保底流水只有三五千万。然而,令人意想不到的是,运营未满1个月,《花千骨》的流水就已经突破1个亿,同时,手游每天新注册用户仍有几十万的增量,活跃用户已经达到1千多万。
手游《花千骨》之所以如此火爆,主要得益于团队的IP运营策略。手游的研发公司是天象互动,版权方是慈文传媒,代理商是爱奇艺,三者相互配合。
研发公司天象互动采取了更为正确的手游发行策略。一般来说,在业内大部分手游都会选择与影视剧的播出时间错开,从而避免“IP价值缩水”的风险;而天象互动却选择让手游伴随着电视剧内容上市。电视剧《花千骨》是周播剧,整个播出时间很长。因此相比一般影视类IP,手游《花千骨》获得了更长时间的用户关注。
版权方慈文传媒提供了优质IP,让电视剧和手游实现了资源共用。比如,主演赵丽颖代言了同名手游,造型风格也和剧中保持一致。
代理商爱奇艺在线上播出《花千骨》视频时,插入了同名游戏的广告。此外,爱奇艺还在搜索词、花絮、明星代言、明星图谱等相关方面,增加了跟游戏相关的内容,从而为手游导入流量,获取额外的关注。
可以说,每一个优质IP的开发都会涉及到不同行业不同圈子的商家。在过去,每一个圈子都相对封闭,信息不够互通,联动模式也不够成熟。随着IP开发的火热,行业间的开放合作将成为一种普遍现象。
三、IP的发展趋势:从单一走向生态
据统计,目前不少公司都获得了众多重量级IP的授权,其中包括腾讯、网易、盛大、巨人等游戏厂商,除了获得授权外,他们还通过“自产IP”的方式扩大自身的优势。
毫无疑问,优质IP的作用是巨大的,它可以成为撬动粉丝用户和投资的有利武器。但事实上,有了优质IP并不意味着有好的利润回报,关键在于如何更好地物尽其用。
那么,到底要怎样开发IP呢?接下来我们要举的例子或许能带来一些启发。
《第三种爱情》曾是与《何以笙箫默》媲美的网文界言情经典,中央人民广播电台曾经邀请TVB配音员叶清等知名演员制作了广播剧,并引起了强烈的反响。但紧随其后的电视剧版《第三种爱情》,由于剧情狗血,加上制作上粗制滥造,令不少粉丝痛心不已,这也导致后来的电影版未上映就遭到质疑。
《第三种爱情》这一IP之所以开发失败,主要有两大原因:一是没有深度挖掘IP的价值,为追求短期变现而滥用IP,让IP价值遭到严重透支,从而面临过早夭折的境况;二是单一、分散地去开发和运营IP,先弄广播剧,再出电视剧,最后出电影,这样做存在一定风险,那就是:若某一环节不尽如人意,容易波及下一个环节。
很多企业就意识到了这点,他们清楚:如今,完善的IP运营正在从单一、分散的模式走向一体化、集中化的模式。企业需要借助生态化运营,延长IP的生命周期。
在这场“IP生态之战”中,百度和腾讯不容小觑。
百度在2014年11月正式宣布成立百度文学,彻底从源头上把控大量的IP;同样是在2014年,腾讯确定了泛娱乐战略,其以IP授权为核心,进行跨平台的商业拓展。对此,马化腾还在2014年互联网大会上强调:“腾讯的核心是做连接,但如果只是纯管道,我们觉得不够,所以还做了大量的内容,从游戏,到动漫,到文学,再到影视,构成一个交织的知识产权新生态。”
除了BAT企业外,乐视也算是IP生态开发的佼佼者。乐视最早提出“生态”概念,它的IP开发平台涵盖了视频播放平台、影视制作与发行、电商平台、硬件终端等多个方面。
举个例子,电影《敢死队3》在中国上映,从院线到互联网,乐视都做了深度的内容开发。它举办了“杰森·斯坦森中国行”活动,并在现场发布了《敢死队3》手游以及一系列电影衍生品。
具体来说,乐视充分整合了PC、Pad、Phone、TV、Cinema五屏终端,多渠道直达用户;乐视TV·超级电视应用市场中有数千款APP应用;乐视商城与乐视生态天猫店等电商平台,让基于内容的衍生品有了输出渠道。在乐视大生态下,IP的商业运营已然形成了自己的小生态圈。
四、IP热背后的冷思考
IP是什么?是具有知识产权的“产品内容”,优质的IP相当于一个好的故事或形象,像西游记、哈利波特、功夫熊猫等这些经典优质IP,他们就像永不消失的电波一样,一直创造着丰富多彩的惊喜。
毫无疑问,以内容为先导的IP,已经成为反抗渠道霸权的重要武器,它不仅是小公司们招徕资本的武器,更是巨头们布局互联网战略的利剑。
然而,不得不承认的是,国内的IP开发存在着不如人意的地方,这主要体现在两方面:
一方面,中国的IP原创性不足,缺乏优质IP。但与此同时,市场需求旺盛。很多企业唯恐落后,出现了盲目跟风、不吝重金疯抢IP的现象。更令人揪心的是,不少企业根本没有仔细了解过IP是否优质,是否存在深入挖掘其价值的可能性。他们把关注点停留在IP运营所带来的利润上面,这种急功近利的做法只会让企业“赔了夫人又折兵”。
另一方面,很多企业一味地迷信“得IP得天下”,但事实上,IP并不是万能的,不是每个IP都会成功。可以肯定的是,在内容为王的时代,运营IP远远比囤积IP更重要,只有懂得运营IP的企业,才能从优质的IP中挖掘商业利润。
漫威主画师Walter McDaniel曾说:“真正的IP可以永久存活。中国目前的IP只能叫品牌。品牌有生命周期,但IP不会。”这句话一针见血地道破目前中国IP开发存在的问题。
我们刚刚也说了,完善的IP运营正在从单一、分散的模式走向一体化、集中化的模式。企业要“以IP为中心”,整合各方资源,借助生态化运营,才能有效延长IP的生命周期,乃至延伸出一条产业链。
总之,中国的IP事业,路漫漫其修远兮,企业家们仍任重而道远!
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